Pengambilan Keputusan Taktis

  Hallo everyone!!!

pada kesempatan kali ini aku akan membahas mengenai Pengambilan Keputusan Taktis  simak dan pahami semoga bermanfaat ..

Pengambilan Keputusan Taktis 

Menurut Hansen dan Mowen (2011: 64) Keputusan Taktis merupakan suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh Keputusan Taktis.

Model Pengambilan Keputusan 

1.Jenis jenis keputusan 

Jenis pengambilan keputusan yang berbeda tentunya memerlukan keputusan model pengambilan keputusan yang berbeda. Beberapa jenis keputusan jangka pendek adalah:

A.Menerima atau menolak pesanan khusus;

B.Mengevaluasi alternatif membeli dari pemasok luat atau membuat sendiri;

C.Menentukan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut;

D.Memperluas, menutup, atau menghilangkan suatu fasilitas;

2.Analisis kos diferensial

Analisis kos diferensial yakni analisis yang menentukan tingkat yang di inginkan dari suatu keputusan dalam jangka pendek.

3.Penggerak kos tingkat batch (Batch Level Cost Driver)

Kos penyetelan (setup cost) yakni kos tingkat batch yang bervariasi berdasarkan jumlah batch bukan berdasarkan unit atau waktu yang dihasilkan mesin. Andaikan jika dilakukan setup mesin sebanyak 120 kali  selama satu tahun, tidak peduli apakah mesin yang lama atau mesin yang baru.

Penggunaan Sumber Daya Aktivitas 

    Perhitungan kos relevan pada awalnya menekankan pentingnya kos relevan versus kos tetap. Kos variabel biasanya relevan, sedangkan kos tetap tidak. Sebagai contoh, kos variabel produksi merupakan relevan untuk keputusan membeli atau memproduksi sendiri. Kos depresiasi dan sewa gudang adalah tidak relevan. Kuncinya adalah perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi. 

Masalah Pontensial Dalam Analisi Kos Diferensial 

Manajer harus menghindari dua masalah pontensial dalam analisis kos diferensial. Pertama manajer harus waspada terhadap asumsi umum yang tidak benar, seperti semua kos variabel adalah kos relevan dan semua kos tidak relevan. Kedua, data kos per unit dapat berpontensi menyesatkan pembuat keputusan dengan cara : 

a. Pada saat kos tidak relevan disertakan, dan 

b. ketika kos per unit yang sama digunakan pada tingkat keluaran yang berbeda.

Terimaksih see you!!!